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Correction Exam fin formation EFF 2011 TSGE V1
Correction Exam fin formation ( Epreuve de Synthèse)
| Filière | Gestion des entreprises | Variante | 01 |
| Niveau | Technicien spécialisé | Durée | 05 Heures |
Si vous souhaitez connaître la date de début d’inscription à OFPPT, et comment vous y inscrire, vous pouvez consulter l’article suivant : شرح كيفية التسجيل في التكوين المهني 2022 ( بالصور و الفيديو)
Document(s) et Matériel(s) autorisés :
Liste des comptes du plan comptable général, à l’exclusion de toute autre information.
Une calculatrice de poche à fonctionnement autonome
Document remis au candidat :
L’examen comporte deux parties, composées chacune de plusieurs dossiers indépendants.
*Conseils pour la réussite de votre examen :
* Procéder à la pagination des pages des copies de réponse;
*Commencer vos réponses à partir de la deuxième page;
* Reproduire le tableau suivant sur la première page de votre feuille de réponse :
Des conseils pour bien préparer ses examens :
1 Avoir une bonne hygiène de vie
2 Trouver un lieu de travail
3 Éviter les distractions
4 Planning de révision
5 Gérer son stres
Conseils pour la réussite de votre examen :
1. Inscrivez votre identification complète sur chaque feuille d’examen
2. Reproduisez le tableau suivant sur la première page de votre feuille de réponse
3. Commencez vos réponses à partir de la deuxième page
4. Procédez à la pagination des pages des copies de réponse
5. Recopiez le N° du dossier pour chacune des réponses correspondantes
6. Assurez-vous d’avoir reçu la totalité des pages de l’épreuve
7. NB: Les deux parties: Théorie et Pratique sont à traiter obligatoirement pour éviter la note éliminatoire
Direction de la Recherche et de l’Ingénierie de la Formation
Examen de Fin de Formation
Session juin 2011
-
Filière : Technicien Spécialisé en Gestion des Entreprises
-
Niveau : Technicien Spécialisé
-
Durée : 5 heures
-
Épreuve : Synthèse 1
-
Barème : 120 Points
Éléments de correction
| Épreuve | Dossier | Note par dossier |
|---|---|---|
| Partie 1 | ||
| Dossier 1 : Marketing Stratégique | /25 | |
| Dossier 2 : GRH | /15 | |
| TOTAL PARTIE 1 | /40 pts | |
| Partie 2 | ||
| Dossier 3 : Diagnostic financier | /30 | |
| Dossier 4 : Contrôle de gestion : CAE | /20 | |
| Dossier 5 : Contrôle de gestion : Budgets | /30 | |
| TOTAL PARTIE 2 | /80 pts |
NB : Ces éléments de correction vous sont fournis à titre indicatif, il est vivement recommandé aux correcteurs d’analyser et de suivre le raisonnement du stagiaire.
Partie 1 :
Dossier 1 : (40 points)
1 – Explication des termes :
-
Gamme : ensembles de catégories de produits ou de lignes de produits fabriqués ou distribués par l’Ent. et qui s’adressent au même marché.
-
Image de marque : L’image de marque d’une entreprise résulte de la perception par le public d’une multitude d’éléments physiques ou immatériels. C’est une image perçue, elle peut donc être différente de l’image que l’entreprise a d’elle-même.
-
Domaine d’activité stratégique (DAS) : est un ensemble homogène de biens ou de services d’une entreprise, destiné à un marché spécifique, ayant des concurrents déterminés et pour lequel il est possible de formuler une stratégie.
D’après le texte, l’ingénieur a su transmettre la spécificité des compétences nécessaires à la fabrication des aspirateurs et des nettoyeurs comme un nouveau DAS.
Il est donc compris que les compétences nécessaires sont les mêmes que celles utilisées dans la fabrication des autres produits.
La spécificité des aspirateurs et des nettoyeurs a été saisie de manière identitaire, distribués à travers le même réseau de distribution sous la même marque. Donc, les deux produits sont positionnés comme une offre unique.
Il est donc clair que les deux produits relèvent d’un nouveau DAS car leurs caractéristiques propres et les compétences distinctes présentes sont les facteurs synergiques avec les autres DAS.
Il serait nécessaire de gérer cet ensemble d’activités comme un DAS unique.
La voie de développement stratégique suivie par l’ingénieur :
-
Il s’agit d’une stratégie de diversification (par diversification marketing : augmentation / élargissement de la gamme de produits tout en s’appuyant sur les mêmes compétences et le même réseau de commercialisation) avec le même réseau de distribution.
-
Comparaison entre stratégie de diversification et de différenciation.
Dossier 2 : (15 points)
1 – Les étapes d’une procédure de recrutement
| N° Étape | Contenu |
|---|---|
| 1 | Déterminer les besoins en recrutement et formuler la demande |
| 2 | Définir le poste et le profil de poste |
| 3 | Choisir la source de recrutement (interne/externe) |
| 4 | Élaborer l’annonce |
| 5 | Analyser les candidatures (CV et lettres de motivation) |
| 6 | Sélectionner les candidats à convoquer |
| 7 | Conduire les entretiens |
| 8 | Choisir le candidat après sélection |
| 9 | Informer les candidats non retenus |
| 10 | Accueillir et intégrer le nouvel embauché |
| 11 | Affecter le nouvel embauché au poste après accords conclus |
| 12 | Enregistrer le nouvel arrivant dans le registre du personnel et dans la base de données |
Suite Dossier 2 :
13 - Leur faire bénéficier des mêmes avantages que les anciens.
4 - Le tableau de bord social est un outil fournissant des informations sur le climat social d’une organisation. Il permet à la direction de situer le niveau de satisfaction du personnel et de prendre des décisions exemple :
| Indicateur | Janvier | Février |
|---|---|---|
| Effectifs | ||
| Accidents |
Partie 2 : (80 points)
Dossier 3 : (30 points) — 1 point par ligne
| AI | VE | VR | VD | CP | DMT | DLMT | DCT | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Montants comptables | 1 311 500 | 135 000 | 142 000 | 57 000 | 417 000 | 299 500 | 292 500 | 242 000 |
| emplois en net valeur | -300000 | |||||||
| fond commercial | 200000 | |||||||
| plus value sur cession | -11000 | |||||||
| plus value sur JP | -5000 | |||||||
| ECA non constaté par tiers | -25000 | |||||||
| Stock initial | -30000 | |||||||
| Stock final | 50000 | |||||||
| Produit encaissé | -30000 | |||||||
| Produit constaté | 30000 | |||||||
| TVA récupérable | -15000 | |||||||
| Subvention d’équipement | -20000 | |||||||
| Subvention non virée | 15000 | |||||||
| Emplois nets d’un an | ||||||||
| Durées | ||||||||
| ECP | 1 637 625 | 900 000 | 96 700 | 78 000 | 113 000 | 145 000 | 102 000 | 84 000 |
Dossier 4 : (30 points)
1 - Méthode des coûts complets
Charges indirectes
| Sections | Approvisionnement | Atelier | Distribution |
|---|---|---|---|
| charges indirectes | 137600 | 490800 | 250000 |
| nombre d’unités | 3440 | 12000 | 10000 |
| unité d’œuvre (U.O) | heure machine | heure MOD | unité vendue |
| TBS | 40 | 65 | 25 |
a- Coût d’achat des verres
| Q | CU | Mt | |
|---|---|---|---|
| Achat | 6100 | 72 | 439200,00 |
| Charges indirectes | 6100 | 23 | 140300,00 |
| Coût d’achat | 6100 | 95 | 579500,00 |
CIP des verres
| Éléments | Q | CU | Mt |
|---|---|---|---|
| SI | 550,000 | 95 | 52250,000 |
| Entrée | 6100,000 | 95 | 579500,000 |
| Sortie | 6000,000 | 95 | 570000,000 |
| CIP final (SF) | 650,000 | 95 | 61750,000 |
| Total | 6650,000 | 95 | 631750,000 |
b- Coût de production d’une paire de lunettes
| Éléments | Q | CU | Mt |
|---|---|---|---|
| Consommation des verres | 570000 | ||
| Consommation des montures | 9000 | 72 | 648000 |
| MOD | 9000 | 20 | 180000 |
| Accessoires | 9000 | 2 | 18000 |
| Charges indirectes | 138000 | ||
| Coût de prod. d'une paire de lunette | 1554000 |
CIP des lunettes
| Éléments | Q | CU | Mt |
|---|---|---|---|
| SI | 3000,000 | 510,000 | 1530000,000 |
| Entrée | 9000,000 | 510,000 | 4590000,000 |
| Sortie | 9500,000 | 510,000 | 4845000,000 |
| SF | 2500,000 | 510,000 | 1275000,000 |
Coût de prod. Des lunettes
| Mt | |
|---|---|
| Charges indirectes de distribution | 60000,000 |
| Coût de revient | 5355000,000 |
Résultat analytique
| Q | CU | Mt | |
|---|---|---|---|
| Prix de vente | 750 | 5625000,000 | |
| Coût de revient | 535,5 | 5355000,000 | |
| Résultat analytique | 270000,000 |
Méthode de l’imputation rationnelle
2 - Tableau de répartition des charges indirectes
| Gestion du personnel | Approvisionnement | Atelier | Distribution | |
|---|---|---|---|---|
| F | V | F | V | |
| TRP | 300000,000 | 165000,000 | 128000,000 | |
| Taux d’activité | 1,000 | 1,000 | 0,800 | |
| Charges fixes | 300000,000 | 165000,000 | ||
| TRP | 137500,000 | 113000,000 | ||
| gestion du personnel | -300000,000 | 30000,000 | ||
| Nombre U.O | 3440,000 | |||
| Coût de U.O | 66,000 | |||
| Base U.O sorties | 5400,000 | |||
| Bonis sur activité |
a - Le coût d’achat est identique à celui de la méthode du coût complet
b - Coût de production d’une paire de lunette
| Éléments | Q | CU | Mt |
|---|---|---|---|
| Consommation des verres | 6000,000 | 95,000 | 570000,000 |
| Consommation des montures | 9000,000 | 72,000 | 648000,000 |
| MOD | 9000,000 | 20,000 | 180000,000 |
| Accessoires | 9000,000 | 2,000 | 18000,000 |
| Charges indirectes | 132000,000 | ||
| Coût de prod d’une paire de lunette | 1448000,000 |
CIP des lunettes
| Éléments | Q | CU | Mt |
|---|---|---|---|
| SI | 3000,000 | 508,200 | 1524600,000 |
| Entrée | 9000,000 | 508,000 | 4572000,000 |
| Total | 6096600,000 |
| Éléments | Q | CU | Mt |
|---|---|---|---|
| Sortie | 9500,000 | 508,000 | 4826000,000 |
| SF | 500,000 | 508,000 | 254000,000 |
| Total | 5080000,000 |
Coût de revient
| Description | Q | CU | Mt |
|---|---|---|---|
| Coût de prod. des lunettes | 5082000,000 | ||
| Charges indirectes de distribution | 64175,000 | ||
| Coût de revient | 2500,000 | 533,770 | 1334425,000 |
Résultat analytique
| Q | CU | Mt |
|---|---|---|
Résultat analytique en imputation rationnelle :
| Prix de vente | 2 500,000 x 835,600 = 2 089 000,000 |
| Coût de revient | 2 500,000 x 533,770 = 1 334 675,000 |
| Résultat analytique | 2 500,000 x 301,730 = 754 325,000 |
5 - Résultat analytique en imputation rationnelle =
-
754 325,000
| Élément | Valeur |
|---|---|
| Coût de la sous activité | -5 400,000 |
| Coût de la sur activité | 175,000 |
| 900,000 |
Résultat analytique en coût complet =
-
7 500 000,000
Dossier 5 : (20 points)
Budget des encaissements
| Montant | Janvier | Février | Mars | Soldes bilan prévisionnel |
|---|---|---|---|---|
| créances 2010 | 112 500 | |||
| Ventes TTC janvier | 172 500 | 56 250 | ||
| Ventes TTC février | 216 000 | 72 000 | ||
| Ventes TTC mars | 252 000 | 100 800 | ||
| Clients | 28 000 | 72 000 | ||
| Total | 131 850 | 257 850 | 424 800 | 72 000 |
TVA
| Éléments | Janvier | Février | Mars | Soldes bilan |
|---|---|---|---|---|
| TVA facturée | 21 975 | 42 975 | 43 400 | |
| TVA déductible | 15 000 | 21 000 | 20 000 | |
| Crédit de TVA | -6 975 | |||
| TVA due | 24 750 | |||
| TVA à payer | 24 750 | 24 750 |
Tableau de bord
| Mois | CA réel | CA prévisionnel | Écart/CA |
|---|---|---|---|
| Janvier | 112500 | 150000 | -37500 |
| Février | 240000 | 270000 | -30000 |
| Mars | 1275000 | 1500000 | -22500 |