Exam fin formation EFF 2022 TSGE V2

Office de la Formation Professionnelle et de la Promotion du Travail (OFPPT)

Direction de la Recherche et de l’Ingénierie de la Formation
Division Conception des Examens

Examen National de Fin d’année

Session de Juin 2022
Examen de Fin de Formation (Épreuve de Synthèse)

Secteur : Administration, Gestion et Commerce

Niveau : Technicien Spécialisé

Filière : Technicien Spécialisé en Gestion des Entreprises

Variante : 2

Durée : 4h00

Barème : /100

Consignes et Conseils aux candidats :

Toutes les réponses devront être justifiées avec le détail des calculs qui doit être indiqué sur la copie;

Apporter un soin particulier à la présentation de votre copie.

Documents et Matériels autorisés :

Les documents ne sont pas autorisés ;

Calculatrice simple (non programmable) autorisée.

NB : Plan comptable interdit car les annexes sont disponibles avec l’épreuve.

Détail du Barème :

Dossier n°1 : Marketing stratégique / GRH (40 points)

La menuiserie Marcobois est une entreprise artisanale. Elle emploie 30 personnes, ses machines sont totalement amorties, son local n’est pas trop visible, mais elle est assez connue et son image de marque est très positive. En outre, cette entreprise dispose d’un portefeuille de fournisseurs et de sous-traitants de qualité et sa clientèle est très équilibrée : 50% particuliers, 25% promoteurs, 25% architectes ; et sa situation financière est très saine : trésorerie équilibrée et taux d’endettement très faible…

Par ailleurs, le parc machine de la menuiserie est obsolète et non numérisé et ses employés ont une moyenne d’âge de 50 ans. Aussi, Marcobois a signé un gros contrat avec un client promoteur représentant 45% du CA annuel. Le pourcentage de la totalité des chantiers « promoteur » devrait atteindre au minimum 70% du CA de l’exercice précédent ce qui entraînera une baisse de la marge et une indisponibilité du personnel pour des marchés plus rémunérateurs comme le particulier.

Les tendances du secteur de Marcobois sont contradictoires. D’une part, on observe une croissance forte de +10% en moyenne depuis 3 ans, les prix des machines outil lasers et automatiques sont en forte baisse et la construction des maisons en ossature bois connaît une évolution favorable. D’autre part, de nouvelles entreprises sont entrées en scène et recourent à l’automatisation de la fabrication des objets en bois entraînant une baisse des coûts de production de plus de 50%. Aussi, de nouvelles lois contraignantes ont vu le jour (sécurité chantier, augmentation de la TVA) et de nouveaux concurrents étrangers se sont installés dans la région.

Dernièrement, un investisseur a proposé au propriétaire de Marcobois de devenir actionnaire dans son entreprise à travers une augmentation importante du capital. Seulement, la proposition du dit investisseur est conditionnée par la nécessité de réalisation de nouveaux investissements et le recrutement de nouvelles ressources humaines. Ces deux actions stratégiques sont motivées par la recherche d’une meilleure productivité et l’amélioration des économies d’échelle.

Travail à faire 1 : (26 points)

Expliquez les concepts en gras. (6 points)

Quelle est la problématique soulevée par le texte ? (4 points)

Procédez à un diagnostic stratégique de la société « Marcobois » en se référant au modèle SWOT. (12 points)

Quelles recommandations vous paraissent pertinentes et qui peuvent aider « Marcobois » à surmonter ses difficultés ? (4 points)

Pour rajeunir ses effectifs, Marcobois a privilégié le recrutement dans les centres de formations professionnelles de l’OFPPT de 10 techniciens (ébénistes et menuisiers). Ceux-ci seront amenés à lancer la nouvelle ligne de produits auprès des professionnels et les salons de bâtiment. Ils doivent donc impérativement passer par une période d’intégration et une formation dans la coupe numérique.

Travail à faire 2 : (14 points)

Identifier la méthode de recrutement choisie par l’entreprise. (2 points)

Quels sont ses avantages et ses inconvénients ? (6 points)

Quelles sont les étapes à suivre pour le recrutement des 10 techniciens ? (6 points)

Dossier n°2 : Fiscalité de l’Entreprise (20 points)

MAROCOBOIS, au capital de 1.750.000 dh, commercialisent ses articles aussi bien dans le marché local que dans certains pays d’Europe.

On vous fournit les renseignements suivants concernant la TVA pour le mois de Mars 2022.
Le prorata applicable en 2022 est 95,90 %.

Opérations réalisées au titre des mois de février et mars 2022 :

(*) Les fournitures diverses sont affectées à raison de 15 % pour l’entretien d’entrepôt.

Opérations réalisées au cours du mois de Mars 2022 :

04/03 : Achat d’une machine industrielle pour les deux activités d’un montant de 80.000 dh HT (50 % par virement bancaire, reste en 4 mois).

05/03 : Achat de matières premières en suspension de TVA destinée à l’export : 70.000 dh HT.

06/03 : Paiement frais de publicité pour lancement produits : 7.500 dh HT.

06/03 : Règlement frais de déplacement d’un représentant administratif : 3.000 dh TTC.

07/03 : Organisation réception clients étrangers : chèque de 13.440 dh TTC.

08/03 : Paiement transporteur matières premières B : 9.600 dh HT (espèces).

09/03 : Paiement électricité entrepôt : 600 dh HT (espèces).

12/03 : Acquisition d’un minibus transport collectif : 230.000 dh HT (50 % virement bancaire, reste lettre de change à 15 jours).

13/03 : Achat d’une voiture de tourisme : 210.000 dh HT (30 % chèque, reste crédit fournisseur à 75 jours).

20/03 : Cession d’une machine acquise le 02/05/2017, valeur 37.500 dh HT (chèque).

24/03 : Disparition d’un stock de produit fini partie imposable : 10.250 dh HT (non constatée par PV).

Informations complémentaires :

Société accorde à ses clients marocains un crédit d’1 mois sur 50 % du CA.

Fournisseurs de matières premières : crédit 1 mois sur 75 % des achats.

Toutes opérations réglées au comptant par chèques barrés non endossables sauf indication contraire.

Crédit de TVA du mois d’avril : 19.600 dh.

Entreprise soumise au régime des droits communs.

Travail à faire :

Quel est le montant de la TVA due au titre du mois de Mars 2022 ? (20 points)

Dossier N° 3 - Diagnostic financier (20 Points)

Étant que stagiaire au sein de la société anonyme AZIR, le responsable financier vous invite à participer à une analyse financière dynamique, au titre de l’exercice 2021. Pour cela il met à votre disposition les renseignements suivants :

1- Bilans fin 2021 et fin 2020 :

2- Autres informations :

a- La capacité d’autofinancement de l’exercice 2021 s’élève à 1 360 962.50 DH.
b- Distribution de 450 000 DH de dividendes durant l’exercice 2021.
c- Augmentation du capital par apport nouveau.
d- Acquisition d’un nouveau matériel et outillage (pas de cession).
e- Cession du matériel de transport, acquis pour 625 000 DH, au prix de 187 500 DH (pas d’acquisition).
f- Octroi d’un prêt.
g- Souscription d’un nouvel emprunt de 75 000 DH.
h- Remboursement d’une partie des dettes de financement.

Travail à faire :

1- Présenter le tableau des immobilisations (y compris les immobilisations en non-valeur et les immobilisations financières). (7 Points)
2- Présenter le tableau des dettes de financement. (2 Points)
3- Présenter le tableau de financement. (Annexe 1) (11 Points)

Dossier N° 4 : Contrôle de gestion I (20 Points)

La société de TEXTILE au capital de 2 500 000 DH fabrique des pantalons à partir d’un tissu DENTELLE et des chemises à partir d’un tissu FLANELLE. Son processus de production peut être schématisé ainsi :

ACHATS

 ├── Tissu DENTELLE → Stockage → Atelier coupe → Atelier couture → Atelier finition → Stockage → Ventes

 │                                                                  │

 │                                                                  ├── Pantalons

 │                                                                  └── Chemises

 │

 ├── Tissu FLANELLE → Stockage → Atelier coupe → ...

 │

 └── Fournitures diverses → Stockage

Déchets :

Une pièce coupée de tissu DENTELLE donne un pantalon

Une pièce coupée de tissu FLANELLE donne une chemise

Au niveau de l’atelier coupe on obtient deux types de déchets :

Déchets du tissu DENTELLE : 790 kg vendus à 10 DH le kg

Déchets du tissu FLANELLE : 2540 kg vendus à 10 DH le kg

Pour le mois de mars 2021 la société vous fournit les renseignements suivants en vue de réaliser les travaux indiqués ci-après :

A. Tableau de répartition des charges indirectes de mars 2021

* 21 200 heures machines dont 12 800 heures pour les pantalons

Le montant des charges par nature (autre que les achats) s’élève à 428 670 DH (y compris la main d’œuvre directe).

Pour la détermination des charges de la comptabilité analytique, il faut tenir compte :

D’une charge non incorporable de 4 285 DH

De la rémunération théorique du capital de 12% l’année

B. État des stocks des matières et produits

C. Mouvement des matières et produits :

D. Main d’œuvre directe

Atelier coupe :

Pièce DENTELLE : 4 600 heures à 6 DH l’heure

Pièces FLANELLE : 3 200 heures à 6 DH l’heure

Atelier couture :

Pantalons : 1 800 heures à 20 DH l’heure

Chemises : 1 200 heures à 20 DH l’heure

Atelier finition :

Pantalons : 2 304 heures à 12,5 DH l’heure

Chemises : 1 016 heures à 12,5 DH l’heure

Prix de vente :

Pantalons : 200 DH par unité

Chemises : 150 DH par unité

NB : Pour les inventaires permanents utiliser CMUP périodique avec cumul du stock initial
Tous les calculs justificatifs doivent figurer sur la copie.

Travail à faire :

Présenter le tableau de répartition des charges indirectes (9 points)

Présenter sous forme de tableau :
a) Le coût d’achat et l’inventaire permanent du tissu FLANELLE (3 points)
b) Le coût de production et l’inventaire permanent des chemises (8 points)